وPPM هو برنامج إدارة المشاريع القوية، التي يمكن أن ندرك أنواع مختلفة من إدارة المشروع، بما في ذلك إدارة مشروع تطوير وإدارة مشروع البناء. وقد أدرك PPM الخطة والميزانية والتكلفة وتيرة وساعات التقارير، والموارد، والمخاطر، معلما، templet وإدارة إنذار مسبق للمشاريع. ويمكن أيضا أن ندرك إدارة المحافظ ضرب المشروع.
PPM يمكن أن تحمل على:
(1) مشروع وخطة إدارة المشروع:
دعم مختلف الظروف من المشاريع: إنشاء وتخطيط وتنفيذ ومراقبة وثيقة، والذي يضمن كل إدارة المرحلة من إدارة المشروع.
دعم جانت خطة مشروع الرسم البياني، مما يجعل الفحص أكثر سهولة.
دعم خلق المباشر وتحرير خطة المشروع.
دعم استحداث خطة المشروع MPP الشكل.
(2) الميزانية والتكلفة الإدارة:
دعم التحلل ميزانية الإدارات والمشاريع وتحقيق إدارة الميزانية، بما في ذلك: إنشاء الميزانية، وتعديل الميزانية والموافقة، والتحلل الميزانية وإدارة الميزانية غير المخصصة.
دعم الحساب التلقائي من تكلفة الموارد وإدارة التكاليف الأخرى.
(3) إدارة الموارد:
دعم الموارد اليدوي، والموارد غير اليدويين، وإدارة المواد وإدارة cicle.
(4) وتيرة وساعات إبلاغ الإدارة:
إدارة تيرة مشروع الدعم، من خلال ساعات التقارير، فإنه يمكن تتبع وتيرة المشروع. ساعات الإبلاغ عن توليد تتبع مخطط جانت وتغيير حالة مهمة مثل تأخير غير مبدوءة، تمديد لم تنته وهلم جرا. فإنه من مصلحة للمدير المشروع لتتبع هذه المهمة في ظل ظروف غير سليمة.
(5) المخاطر، والقيمة الحرجة وحذر، وإدارة المشكلة:
دعم حساب الميزانية مخاطر المشروع وتحقيق الأدارة مخاطر المشروع.
يسمح مشروع لتعيين القيمة الحرجة، ورصد حالة المشروع، وحذر من المخاطر وإجراء إدارة المسار على مشاكل من المشاريع.
(6) إدارة محافظ المشاريع:
دعم الهيكل التنظيمي للمجموعة المشروع وتحقيق إدارة محافظ المشاريع بما في ذلك الجمع الميزانية، والجمع التكلفة، والجمع معلما، والجمع الموارد وهلم جرا.
(7) مجموعة المشاريع وإنجازها الإدارة:
دعم إدارة مجموعة من المشاريع وتحديد نسبة الانجاز من مجموعة المشروع.
دعم إدارة التسليمات، والسماح تقديم مخرجات المشروع إلى كل مهمة وتحقيق المهمة اليد في إدارة إنجازها
القيود:.
15 يوما للمحاكمة
لم يتم العثور على التعليقات