تحليل المخاطر جزءا رئيسيا في أي مشروع ناجح. وكثيرا ما يقال أن من وقت اكتمال مدير المشروع خطة المشروع، والباقي من المشروع هو إدارة المخاطر. المخاطر التي يتم التخطيط لفي وقت مبكر يمكن التعامل معها كأحداث طبيعية دون الانتقال إلى وضع الأزمة.
للأسف، في كثير من الأحيان، ومديري المشاريع مشغول يغيب زوايا هامة حيث دفن مخاطر كبيرة، وهذا يؤدي إلى مفاجآت غير سارة أسفل الخط. لا تحد تحليلك للمخاطر التي أنت وزملائك يمكن أن تصل. بدلا من ذلك، الاستفادة من هيئة إدارة المشروع الضخم MethodA من المعرفة.
يوفر هذا القالب تحليل وتقييم المخاطر التي أثبتت جدواها وجاهزة للاستخدام أكثر من 100 أمثلة مخاطر تقسيمها إلى 5 مناطق المشروع الرئيسية. العثور على العديد أنه بالإضافة إلى الاستفادة من هذا جعل قالب تحليل وتقييم المخاطر على استعداد، لأنها توفر الشرارة التي يحصل العصائر الإبداعية المتدفقة وأنهم في نهاية المطاف كشف المخاطر الهامة التي تخص حقا لمجالهم
المتطلبات:.
مايكروسوفت ويندوز وأوفيس
لم يتم العثور على التعليقات